پایگاه خبری شاخص بازار: مرضیه حمیدی، مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان هدف برگزاری این جلسات که در محل رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان برگزار شد را همسوسازی راهبردها، تعیین دقیق مأموریت‌ها و تحقق هم‌افزایی حداکثری در زنجیره ارزش گروه دانست و با تشریح رویکردها و اهداف این نشست‌های راهبردی اظهار داشت: باتوجه‌به رویکرد پیش‌دستانه و داوطلبانه مدیریت مهندسی صنایع در استفاده حداکثری از فرصت‌ها برای استقرار زیرساخت‌های سیستمی و بنیادین، این مدیریت ایفای نقش تخصصی و تسهیل‌گری در فرایند تدوین استراتژی شرکت‌های گروه را در دستور کار قرار داد. هدف محوری از این اقدام، دستیابی به یکپارچگی سیستمی، هم‌راستایی کامل مأموریت شرکت‌های تابعه با جهت‌گیری‌های کلان شرکت مادر، توسعه شایستگی‌های مدیریتی و بسترسازی برای ارتقای بلوغ سازمانی در سطح کل گروه است.
تدوین استراتژی؛ ابزاری برای همگرایی شرکت‌های گروه فولاد هرمزگان
وی یکی از دستاوردهای بنیادین تدوین استراتژی‌ها را مرزبندی شفاف کسب‌وکارها دانست و گفت: شرکت‌های گروه نباید به رقبای یکدیگر بدل شوند، بلکه باید با تکمیل ظرفیت‌های مشترک، به هم‌افزایی ارزش‌آفرین در کل زنجیره برسند. در همین راستا، جهت‌گیری استراتژیک (شامل بیانیه فلسفه وجودی، مأموریت، چشم‌انداز و ارزش‌های سازمانی) و همچنین استراتژی‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) و اقدامات استراتژیک برای هر شرکت تعیین و پس از تصویب کارگروه راهبری، ابلاغ خواهد شد.
حمیدی با تبیین شفاف ساختار حاکمیتی و تفکیک مسئولیت‌ها در فرایند مدیریت استراتژیک تأکید کرد: در این مدل مدیریتی، مدیریت مهندسی صنایع به‌عنوان مالک فرایند مدیریت استراتژیک در شرکت فولاد هرمزگان، مسئولیت طراحی متدولوژی، استانداردسازی الگوها، هدایت کارگاه‌های تخصصی، یکپارچه‌سازی مستندات و استقرار نظام ارزیابی عملکرد استراتژیک را بر عهده دارد. ازسوی‌دیگر، کارگروه راهبری شرکت‌های گروه که پیرو تدبیر و دستور مدیرعامل تشکیل شده است، به‌عنوان مرجع عالی تصمیم‌گیری و راهبری شرکتی، وظیفه بررسی، تصویب نهایی جهت‌گیری‌ها و نقشه‌های استراتژی شرکت‌های تابعه و اعمال نظارت عالیه بر تحقق اهداف کلان آن‌ها را عهده‌دار است.
بهره‌گیری از تجربه فولاد مبارکه در حاکمیت مدیریت استراتژیک گروه
وی با اشاره به تجارب ارزشمند گروه فولاد مبارکه در زمینه حاکمیت هلدینگی افزود: فولاد مبارکه این مسیر بلوغ را پیش‌تر با موفقیت پیموده و موضوع مالکیت استراتژی را در ساختار معاونت «توسعه استراتژی و فناوری» تثبیت نموده است؛ در شرکت فولاد هرمزگان نیز این فرایند با همکاری تنگاتنگ شرکت‌های تابعه و در هماهنگی کامل با کارگروه راهبری به شکل منسجم دنبال می‌شود.
مدیر مهندسی صنایع فولاد هرمزگان خاطرنشان کرد: به‌منظور غنای متدولوژیک و انطباق با بهترین تجارب صنعتی، از دانش و تجارب ارزشمند اللهوردی تقوی، مشاور استراتژی شرکت فولاد هرمزگان که پیشینه ارزنده‌ای در تدوین استراتژی‌های گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های تابعه دارد، بهره گرفته شده است. این رویکرد در امتداد دستاوردهای کلان «پروژه معماری سازمانی گروه فولاد مبارکه» در سال 1401 قرار دارد؛ پروژه‌ای که طی آن بوم‌های مدل کسب‌وکار جهت شناسایی جایگاه فعلی و ترسیم مدل آتی شرکت‌ها در بازار تدوین شد.
تعالی سازمانی؛ مجموعه‌ای متوازن از پروژه‌های زیربنایی تا دستیابی به سطح تندیس زرین تا سال 1407
حمیدی با اشاره به افتخارآفرینی شرکت فولاد هرمزگان در کسب «تندیس سیمین جایزه ملی تعالی سازمانی» در سال گذشته، چشم‌انداز حرکت سازمان را کسب «تندیس زرین تعالی سازمانی در افق 1407» دانست و تصریح کرد: ارتقای سطح تعالی در گروه فولاد هرمزگان فرایندی چندبعدی و متکی بر مجموعه‌ای هم راستا و متوازن از اقدامات و پروژه‌های تحولی و زیرساختی است و هرگز به یک پروژه خاص محدود نمی‌شود. در چارچوب سیاست‌های کلان “گروه متعالی فولاد مبارکه” و هم‌راستا با برنامه‌های مدون شرکت، تدوین استراتژی شرکت‌های تابعه تنها یکی از پایه‌های اساسی تحول است که در کنار سایر پروژه‌های اولویت‌دار و زیربنایی (نظیر استقرار نظام مدیریت پایداری، تدوین ره‌نگاشت توسعه قابلیت‌های کسب‌وکار، استقرار نظام مدیریت بهره‌وری و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی و نوآوری)، بستری مستحکم را برای عمق‌بخشی به رویکردهای تعالی و ارتقای شایستگی‌های محوری در تمامی ارکان سازمان و شرکت‌های زیرمجموعه مهیا می‌کند.
حمیدی در پایان یادآور شد: پایش و ارزیابی پیشرفت اهداف استراتژیک شرکت‌های تابعه به‌صورت مستمر و در قالب دوره‌های منظم فصلی یا شش‌ماهه با محوریت کارگروه راهبری شرکت‌ها و همکاری مدیریت مهندسی صنایع اجرا و گزارش‌های تحلیلی آن جهت تصمیم‌گیری و اعمال بازنگری‌های هوشمندانه ارائه می‌گردد تا ضامن پویایی، چابکی و تحقق کامل چشم‌انداز گروه فولاد هرمزگان باشد.