پایگاه خبری شاخص بازار: به گزارش خبرنگار روابط‌عمومی، این همایش روز چهارشنبه 15 مهرماه 1405 در سالن کنفرانس شهدای مدافع حرم، واقع در ورزشگاه شهدای فولاد خوزستان، برگزار شد.
🔴در این نشست امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان، نیکوکار، قائم‌مقام مدیرعامل، معاونان فولاد خوزستان، مدیران عامل و اعضای هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه حضور داشتند و موضوعاتی همچون الزامات راهبری شرکت‌ها، استقرار حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک در سطح گروه مورد بحث و تبادل نظر قرار گرفت.
نقش کلیدی حاکمیت شرکتی در مدیریت ریسک
دکتر مجید گلپایگانی، مدرس و کارشناس همایش، با تبیین ارکان حاکمیت شرکتی، به بررسی مهم‌ترین و حساس‌ترین بخش‌های مدیریتی پرداخت و نحوه اجرای بهینه حاکمیت شرکتی در سطح شرکت‌ها را تشریح کرد.
🔸وی با اشاره به معماری ارکان سازمانی و مسئولیت اعضای هیئت‌مدیره در راهبری بنگاه، بر لزوم تفکیک دقیق میان «اقدامات اجرایی» و «اقدامات نظارتی» تأکید کرد و گفت: «تفکیک دقیق نقش اعضای هیئت‌مدیره، تبیین فعالیت‌های حوزه راهبری و اجرا و در نهایت نظارت بر اجرای فرآیندها و اقدامات، هسته اصلی حل مسائل حاکمیتی است.»
🗣️گلپایگانی همچنین با تشریح اهمیت گزارشگری و کنترل‌های داخلی اظهار داشت: شفافیت در گزارش‌دهی تأثیر مستقیمی بر رضایتمندی ذی‌نفعان داخلی و خارجی سازمان دارد و می‌تواند زمینه‌ساز بهبود فضای کسب‌وکار و افزایش پویایی سازمان شود.
🗣️وظایف مدیرعامل و ضرورت نگاه راهبردی
در بخش دیگری از این همایش، وظایف کلیدی مدیرعامل از منظر حاکمیت شرکتی مورد بررسی قرار گرفت.
🗣️گلپایگانی با بیان اینکه مدیرعامل باید بتواند تیمی متخصص و حرفه‌ای را برای پیشبرد عملیات اجرایی انتخاب کند، اهداف کلان را مشخص سازد و مسیر حرکت سرمایه را با دقت رصد کند، خاطرنشان کرد: «نگاه حاکمیت شرکتی باید ترکیبی از دیدگاه بلندمدت و راهبردی و در عین حال توجه دقیق به امور اجرایی باشد.»
الگوهای جهانی و ساختار هلدینگ‌های فولادی
مدرس همایش با اشاره به الگوهای جهانی در شرکت‌های بزرگ، بر اهمیت رعایت حقوق سهامداران و رفتار منصفانه با آنان تأکید کرد.
🗣️وی در بررسی نقاط قوت شرکت‌ها، تحقق بودجه، تمرکز بر درآمد و پایداری عملکرد را از شاخص‌های مهم ارزیابی عملکرد دانست و در ادامه، با اشاره به معماری اختیارات در هلدینگ‌های فولادی، بر ضرورت حفظ امور محوری و تصمیمات راهبردی در اختیار شرکت مادر و هیئت‌مدیره تأکید کرد.
🖥️پیشنهادهایی برای ارتقای آیین‌نامه‌ها و فرآیندهای حاکمیتی
🟢در بخش پایانی این همایش، بر ضرورت بازنگری آیین‌نامه‌های داخلی هیئت‌مدیره و دستورالعمل‌های اجرایی با هدف عملیاتی‌شدن مفاهیم حاکمیت شرکتی تأکید شد.
از جمله موضوعاتی که پیشنهاد شد در این آیین‌نامه‌ها مورد توجه قرار گیرد، می‌توان به «منشور هیئت‌مدیره»، «فرآیند ارزیابی و انتصاب اعضا»، «تشکیل کمیته‌های تخصصی»، «نحوه گردش اطلاعات» و «ارزیابی عملکرد مدیرعامل» اشاره کرد.
💬گفتنی است، مبانی حاکمیت شرکتی، الزام رعایت دستورالعمل حاکمیت شرکتی سازمان بورس در شرکت‌های مشمول، نقش و وظایف هیئت‌مدیره، مدیریت تعارض منافع، مرزبندی اختیارات، کنترل‌های داخلی و الزامات پاسخگویی در شرکت‌های زیرمجموعه، از مهم‌ترین محورهای این همایش تخصصی بود.