پایگاه خبری شاخص بازار: به گزارش روابط عمومی شرکت فولاد هرمزگان، علیرضا رحیم در مراسم تقدیر از پیشگامان کیفیت در فولاد هرمزگان بیان کرد: بیشتر از انکه اثرگذاری و بهره‌وری پروژه‌ها اهمیت داشته باشد، تعصب کارکنان و مسئولیت‌پذیری ان‌ها در سازمان از اهمیت بیشتری برخوردار است. ارائه پروژه برای بهبود کیفیت و بهره‌وری در سازمان از سوی کارکنان نشان می‌دهد ان‌ها دغدغه انجام بهبود در سازمان را داشته‌اند و به دنبال یافتن راه‌حل برای موضوعات و مسائل پیش‌امده در سازمان بوده‌اند.
وی افزود: در این پروژه‌ها قطعا کار تیمی موثر بوده و پروژه‌هایی با مشارکت بیش از 100 نفر انجام شده است. این موضوع ارزش زیادی دارد که در یک پروژه حدود 100 نفر درگیر بوده‌اند و با ارائه راهکارهای موثر، به بهترین راه‌حل رسیده‌اند. به عبارتی، کار تیمی می‌تواند سازمان را متحول کند.
تقویت دلبستگی سازمانی و گسترش فرهنگ مشارکت
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان تصریح کرد: یکی از رویکردهایی که از ابتدای کار اتخاذ کردیم، افزایش دلبستگی کارکنان به سازمان است؛ به گونه‌ای که کارکنان به پوشیدن پیراهن شرکت افتخار کنند و به ان تعصب داشته باشند. خوشبختانه در این مسیر قرار داریم. در صورتی که علاقه و تعصب سازمانی میان کارکنان کمرنگ شود، قطعا بسیاری از کارها پیش نمی‌رود.
رحیم با تقدیر از کارکنانی که در ارائه و اجرای پروژه‌ها سهیم بودند، تاکید کرد: باید از همین الان به گونه‌ای برنامه‌ریزی و عمل شود که تا سال آینده، همه کارکنان با احساس مسئولیت و علاقه به سازمان، پروژه ارائه دهند و در افزایش کیفیت و بهره‌وری سازمان سهیم شوند. از این رو، باید فرهنگ و تفکر مشارکت در بهبود کیفیت و بهره‌وری در سازمان تقویت شود.
به گفته وی، هر یک از ارائه‌دهندگان پروژه‌ها که دارای شبکه‌ای گسترده در سازمان هستند، باید سفیران افزایش کیفیت و بهره‌وری از طریق مشارکت و کار گروهی شوند و سایر کارکنان را نیز به این موضوع ترغیب کنند. قطعا با افزایش مشارکت کارکنان در این موضوعات، فولاد هرمزگان دچار تحولی بسیار عظیم در همه زمینه‌ها خواهد شد.
نگاه بلندمدت، ضرورت عبور از حفظ شرایط موجود
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با بیان اینکه نباید دیدگاه ما بقا و حفظ شرایط موجود باشد، خاطرنشان کرد: تقویت نگاه به آینده می‌تواند بقای سازمان را تضمین کند و این نگاه نباید کوتاه‌مدت، بلکه باید بلندمدت و معطوف به بیش از 10 تا 15 سال آینده باشد. خوشبختانه مسیر مناسبی برای بلندمدت ترسیم کرده‌ایم و برای اینکه به نقطه مطلوب و هدف اصلی برسیم، اهداف در سه فاز طراحی شده‌اند.
رحیم اضافه کرد: فاز نخست ما بهره‌وری است. هیچ شرکتی در دنیا بدون توجه به بهره‌وری موفق نخواهد شد. در فولاد هرمزگان نیز همین پروژه‌های کوچک با جمع شدن در کنار هم، می‌توانند به بهره‌وری سازمان در مقیاس بزرگ کمک کنند. همچنین با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های جدید و هوش مصنوعی، یک سازمان بهره‌ور خواهیم داشت.
وی با اشاره به داده‌محور بودن تمام پروژه‌ها و اقدامات در شرکت، عنوان کرد: 80 درصد فعالیت‌های سازمان و انجام پروژه‌های بهره‌وری بر مبنای داده است. سپس می‌توان بر مبنای داده صحیح، از هوش مصنوعی نیز در یافتن راه‌حل‌های مناسب برای مسائل سازمانی به منظور افزایش بهره‌وری استفاده کرد. همچنان که در برخی پروژه‌های ارائه‌شده نیز هوش مصنوعی برای یافتن راه‌حل‌های مناسب به کار گرفته شد.
هوش مصنوعی و داده‌های واقعی، زیرساخت ارتقای بهره‌وری
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان اضافه کرد: یکی از شرکت‌های فولادی مطرح در دنیا برای کوره خود از 8 هزار سنسور جهت تولید داده صحیح بهره می‌برد. بنابراین، صنعت فولاد کشور ما فاصله زیادی با صنعت فولاد دنیا برای تولید داده واقعی و صحیح و به‌کارگیری ان دارد. در فولاد هرمزگان برای دستیابی به داده‌های صحیح، فاز به فاز و گام به گام پیش خواهیم رفت.
رحیم در خصوص برنامه میان‌مدت فولاد هرمزگان، عنوان کرد: تحقق اقتصاد چرخشی، دوقلوهای دیجیتال، فولاد سبز و تولید گریدهای فولادی جدید برای مصارف جدید، مهم‌ترین اولویت‌های ما در راستای پایداری و باقی ماندن در بازارهای جهانی خواهد بود. از این رو، نیازمند آموزش و تربیت تدریجی نیروی انسانی برای تطبیق صنعت فولاد با رویکردهای جدید خواهیم بود؛ چرا که نهادینه کردن مفاهیم جدید صنعت فولاد در میان کارکنان امری زمان‌بر است. ضمن اینکه باید به سمت تولید گریدهای خاص با نگاه به بازار حرکت کنیم.
فولاد سبز، ضرورتی برای حفظ جایگاه در بازارهای جهانی
وی با تاکید بر حرکت به سمت تولید فولاد سبز در راستای باقی ماندن در بازارهای جهانی، بیان کرد: در سال‌های اتی به دلیل سخت‌گیری‌های دولت‌ها برای انتشار کربن، قطعا حرکت به سمت تولید فولاد سبز ضروری خواهد بود و جریمه‌های سنگینی برای تولیدکنندگانی لحاظ خواهد شد که کربن بیشتری در فرایند خود تولید می‌کنند. به طوری که با اعمال جریمه‌ها، دیگر صادرات مقرون‌به‌صرفه نخواهد بود.
تربیت نسل آینده و آماده‌سازی نیروی انسانی متخصص
رحیم با اشاره به نقش مستقیم نیروی انسانی در ایجاد تحول در سازمان، خاطرنشان کرد: پیاده‌سازی استراتژی‌ها و انجام اقدامات یادشده در شرکت، نیاز به نیروی انسانی متخصص و متعهد دارد. بنابراین، به تدریج و با آگاهی کامل، نسبت به پیاده‌سازی استراتژی‌ها اقدام خواهیم کرد. در این زمینه کمیته‌ای تشکیل خواهیم داد تا از هر حوزه دو یا سه نفر به نمایندگی در کمیته حضور یابند.
وی تصریح کرد: واحد آموزش و توسعه منابع انسانی نیز به این افراد آموزش‌های لازم و دوره‌های خاص را ارائه دهد تا شبکه در سازمان شکل گرفته و این افراد بتوانند داده‌ها را در سازمان استخراج و در سیستم‌ها پیاده کنند. تربیت نسل آینده فولاد هرمزگان می‌تواند به جانشین‌پروری برای مدیران آینده منجر شود. از این رو، به همکاری و هماهنگی همه کارکنان در سازمان نیاز داریم.
محدودیت‌های انرژی و ضرورت توجه به بهره‌وری
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان با اشاره به کمبود انرژی در کشور، عنوان کرد: همه شرکت‌های فولادی باید با محدودیت‌های انرژی کنار بیایند و بپذیرند که شرایط در سال‌های آینده بحرانی‌تر از امسال خواهد بود. علاوه بر این، گاز و برق به مراتب گران‌تر خواهد شد. صنعت فولاد با آگاهی از این وضعیت باید بهره‌وری را در دستور کار قرار دهد.
رحیم در پایان گفت: باید به گونه‌ای کارکنان تشویق شوند که در سال آینده علاوه بر اینکه پروژه‌های بهتری در حوزه بهره‌وری به اجرا دراید، افراد بیشتری در این امر مشارکت کنند و کار تیمی در سازمان تجلی یابد. پروژه‌های بهره‌وری از کوچک‌ترین تا بزرگترین پروژه‌ها به سازمان کمک می‌کند و از ان استقبال می‌کنیم.